دوره استادی در راهبری (SCL)
تحت لیسانس مارشال گلداسمیت به مربی مدیران و رهبران تبدیل کنید.
این دوره برای علاقهمندان به آموزشهای سازمانی و مدرسان مدیریت و راهبری طراحی شده است. در این دوره لوازم موردنیاز برای آموزش و تربیت مدیران و رهبران را ارائه کردهایم.
آشنایی با مدرس دوره
من مارشال گلداسمیت مدرس و مربی رهبری هستم. مفتخرم که بر اساس نظرسنجیها به عنوان متفکر شماره 1 رهبری جهان شناخته شوم. در بیش از 40 سال فعالیتم، رهبران زیادی را تربیت کردهام. بسیاری از مدیران 100 شرکت برتر فورچن از جمله مدیران سازمانهای بزرگی مانند فورد، بانک جهانی و بست بای.
هدفم از طراحی این دوره چیست؟
اکنون در 70 سالگی، میخواهم تمام دانستههایم را با شما درمیان بگذارم. میخواهم تعداد زیادی مدرس راهبری مانند خودم پرورش دهم تا الهامبخش مدیران و رهبران باشند. برای من، این دوره مانند یک میراث ارزشمند است که میخواهم با استادان برگزیدهای در سرتاسر دنیا تقسیم کنم.
حالا که نمیتوانم مثل سابق اطراف دنیا بچرخم و با رهبران در تراز جهانی کار کنم، رسالت بزرگتری را برگزیدهام. میخواهم مشعل را به دست شما بدهم و این فرصت را در اختیارتان بگذارم که در مقام مربی و سخنران درجه یک، پا جا پای من بگذارید.
مخاطبان دوره
این دوره را برای چه کسانی طراحی کردهام؟
- تمام مشاوران، کوچها و مدرسانی که با مدیران سازمانها در ارتباط هستند و با آنها کار میکنند.
- تمام مدیرانی که با تیمهای کاری مختلف در ارتباط هستند و برای رهبری آنها نیاز به ابزارهای بیشتری دارند.
- سخنرانها و آموزشدهندهها و اساتیدی که تمایل دارند به استاد – سخنران برتر حوزه فعالیت خود تبدیل شوند.
جزییات دوره
در 24 ساعت (12 ساعت آموزش و 12 ساعت تمرین) گام به گام به شما یاد میدهیم که چگونه گروههای مختلف را در این زمینهها آموزش دهید:
- رهبری آینده
- نحوه انجام تمرین «فراخورد»
- نکات کلیدی پرورش رهبران در نقاط مختلف دنیا
- ذهنیت درونی رهبران جهانی مانند آلن مولالی، جیم یونگ کیم، هوبرت جولی و آموزش نگرش آنها به شما
در دوره SCL چه میگذرد؟
در برنامه آنلاین SCL با مباحث زیر شما را راهنمایی میکنیم:
-
1. معرفی
- 1.1. معرفی
- 1.2. نمایش فیلم
-
2. رهبر آینده
- 2.1. تاریخچه رهبری
- 2.2.پیتر دراکر
- 2.3. یادگیری از یک رهبر بزرگ
-
3. فراخورد
- 3.1.تمرین کوچینگ
- 3.2.تمرین گروهی فراخورد
- 3.3.تمرین دو نفره فراخورد
-
4. SCL – رهبران در حال توسعه در سراسر جهان
- 4.1. پرسیدن
- 4.2. گوش کنید، فکر کنید و تشکر کنید
- 4.3. پاسخ دادن
- 4.4. درگیر شوید، تغییر کنید و پیگیری کنید
- 4.5.تغییر دیدگاه با ساعت رومی
- 4.6. آلن مولانی
- 4.7. وقتی SCLD کار نمیکند
- 4.8. رهبری موقعیتی
- 4.9. پایانبندی
-
- فایل پاورپوینت
- فایل PDF
- مقاله رهبر در نقش تسهیلگر
-
1. معرفی
- 1.1.مروری بر دوره SCL
- 1.2. معرفی
- 1.3.تعامل با مخاطب
- 1.4. خودتان داستانها را پیدا میکنید
-
2. چگونه تاریخچه رهبری را آموزش دهیم؟
- 2. چگونه تاریخچه رهبری را آموزش دهیم؟
-
3. تمرین فراخورد
- 3.تمرین فراخورد
-
4.تمرین SCL – توسعه رهبران
- 4.1.تمرین توسعه رهبران
- 4.2.تمرین SCL – توسعه رهبران
- 4.3.آموزش تغییر دیدگاه با ساعت رومی
- 4.4.آموزش درباره آلن مولالی
-
5. بهترین شیوه های مربی SCL
- 5.1. نحوه استفاده از ابزارهای SCL
- 5.2. چگونه مربی بهتری شویم؟
- 5.3. گفتوگو درباره مقاله رهبر در نقش تسهیلگر
- 5.4. تمرین فرایند سوالات روزانه
- 5.5. آموزش “بازگشت به گذشته” در پایان
-
-
- مصاحبه با آلن مولالی (مدیر عامل فورد)
- مصاحبه با جیم یونگ کیم (دوازدهمین رئیس بانک جهانی)
- مصاحبه با هوبرت جولی (مدیرعامل Best Buy)
- مصاحبه با آیچا ایونس (یکی از قدرتمندترین زنان آمریکا در فناوری)
-
-
-
- دانلود مصاحبه با آلن مولالی
- دانلود مصاحبه با جیم یونگ کیم
- دانلود مصاحبه با هوبرت جولی
- دانلود مصاحبه با آیچا ایونس
-
-
- مصاحبه با باب نلسون
- مصاحبه با کلاری دیاز اورتیز
- مصاحبه با فیضی فاتحی
- مصاحبه با جیم مور
- مصاحبه با جیم لورنس
- مصاحبه با جان فلکینس
- مصاحبه با مارات آتناشو
- مصاحبه با مولی شانگ
- مصاحبه با پرایس پریچت
مصاحبه با اعضای 100 کوچ:
-
1. معرفی
- 1.1. معرفی
-
2. آموزش رهبران برای جلوگیری از توقف
- 2.1. بیش از پیش برنده باش
- 2.2. افزایش ارزش بیشتر
- 2.3.عبور از قضاوت زیاد
- 2.4.نه، اما، با این حال
-
3. یادگیری از رهبران بزرگ
- 3.1. تغییر مُراجع
- 3.2. اگر مُراجع اهمیتی نمیدهد
- 3.3. تمرین فراخورد
-
4. خود را به عنوان یک رهبر توسعه دهید
- 4.1. پرسیدن
- 4.2. فکر کردن
- 4.3. تشکر کردن
- 4.4. واکنش
-
5. رهبران و شجاعت
- 5.1. رهبری مانند ورزش تماس است
- 5.2. تغییر دیدگاه
- 5.3. Q&A
-
6. کوچینگ و فروتنی
- 6.1. فرایند کوچینگ
- 6.2. داستانهای مُراجعان کوچینگ
- 6.3. قهرمانان ورزش می کنند
- 6.4. داستان قهرمانانه مُراجعان
-
7. موفقیت
- 7.1. آنچه در زندگی مهم است
- 7.2. دستیابی به موفقیت شخصی و شغلی
- 7.3. MOJO شما چیست؟
- داستان مُراجعان
-
8. یادگیری های شخصی
- 8.1. چرا مارشال همیشه پیراهن سبز می پوشد؟
- 8.2. آموختهها از پیتر دراکر
- 8.3. چه اتفاقی میافتد وقتی در زندگی سفر میکنی؟
-
9. چرخ تغییر
- 9.1. خلق کردن
- 9.2. حفظ و از بین بردن
- 9.3. پذیرش
-
10. انضباط
- 10.1. چرا مارشال اینقدر انرژی دارد؟
- 10.2. فرایند سوالات روزانه
- 10.3. تحقیق تعهد شغلی
- 10.4. سوالی که باید از خود بپرسید
-
11. هدف مارشال در زندگی
- 11. هدف مارشال در زندگی
(روی کادرهای خاکستری کلیک کنید و سرفصلها را بخوانید.)
همچنین میتوانید تمام مصاحبههای رهبران بزرگ مانند آلن مولالی (مدیر عامل فورد)، جیم یونگ کیم (دوازدهمین رئیس
بانک جهانی)، هوبرت جولی (مدیرعامل Best Buy) را دانلود و استفاده کنید. علاوه بر این میتوانید هنگام آموزش مدیران،
از اسلایدهای من در سخنرانیهایم استفاده کنید.
و وقتی همه مباحث گفته شد و تمام تمرینها را انجام دادید، به عنوان مربی SCL گواهینامه خواهید
گرفت..
اگر اشتیاق دارید که مدیران ارشد سازمانها را به بهترین رهبران تبدیل کنید، همین حالا ثبتنام
کنید .
تفاوت این دوره با دوره پرورش کوچ چیست؟
در کوچینگ، با رهبران به صورت رو در رو کار میشود. اما این دوره چنین مقصودی ندارد.
دوره SCL به دنبال این است که تمام ابزارها و اسرار تجربهشده را به شما آموزش دهد تا بتوانید گروههای رهبران
را آموزش دهید یا در همایشها و سمینارها برای مدیران اجرایی سخنرانی کنید. بنابراین اگر قصد دارید که راهبری
گروهی از مدیران اجرایی یا رهبران، را در دست بگیرید، جای درستی آمدهاید.
بخشهایی از دوره SCL:
همراه با جلسه اختصاصی با مارشال:
همراه با دوره میتوانید در یک جلسه آموزش آنلاین اختصاصی با مارشال گلداسمیت، پاتریک و کاسیا وزوفسکی (مربیان دوره
SCL) شرکت کنید و در مورد آنچه در دوره انجام میدهید بازخورد بگیرید.این جلسه اختصاصی اختیاری است و برای اوایل
ژوئیه 2021 برنامهریزی شده است. ضمنا این جلسه ضبط میشود و در اختیارتان قرار میگیرد تا هر زمانی که بخواهید
بتوانید خود را با آن مرور کنید.
فرم ثبتنام: